Insights Discovery: alles behalve een kleurentest

Kleurentest. Persoonlijkheidstest. Zelfs professionals die al jaren met Insights Discovery werken, gebruiken nog altijd deze termen. Maar laten we dit misverstand meteen uit de wereld helpen: Insights Discovery is géén test.

Een test toetst of iemand ergens goed of minder goed in is. Je kunt er hoog of laag op scoren. Of zelfs slagen of zakken. Dat is bij Insights Discovery allemaal niet aan de orde. Het kleurenmodel meet psychologische voorkeuren. Gedragsvoorkeuren die iets zeggen over hoe iemand graag communiceert, leert of wordt aangestuurd. Deze voorkeuren zeggen niets, maar dan ook niets, over hoe goed iemand ergens in is.

Niet voor niets benadrukken we zo vaak dat Insights Discovery niet geschikt is voor werving en selectie. Het draait om inzicht in jezelf en anderen, niet om beoordelen.

De Insights kleuren zeggen niets over succes

We horen het helaas vaak: “Ik heb eerste kleur Rood, dus ik ben een goede leider.” Of: “Mijn eerste kleur is Geel, dus ik ben dé bron van briljante ideeën.” Misvattingen zoals deze doen meer kwaad dan goed.

Een voorkeur voor Rood betekent misschien dat je graag het voortouw neemt. Maar of je een goede leider bent? Vraag dat je eigen team maar eens. En Geel? Ja, dat betekent waarschijnlijk dat je het leuk vindt om nieuwe ideeën te bedenken. Maar of die ideeën impact hebben? Dat moet de praktijk uitwijzen.

Elkaar veroordelen op basis van kleur

Tijdens teamsessies zien we het helaas vaak gebeuren: mensen doen hun collega’s tekort op basis van hun voorkeurskleur.

Collega’s met een voorkeur voor Blauw of Groen noemen mensen met veel Rood soms (stilletjes) ‘dictators’. En degenen met veel Geel worden afgedaan als ‘chaoten’. Maar het werkt ook andersom. Mensen met veel Rood of Geel kijken soms neer op hun Blauwe of Groene collega’s. Zij zouden, zo menen ze, ‘minder geslaagd’ zijn en geen goede managers of creatieve geesten kunnen worden.

Dit soort aannames doet iedereen tekort. Iedereen gebruikt alle vier de kleuren, en elke combinatie brengt unieke kwaliteiten met zich mee.

Elke kleur draagt bij aan goed leiderschap

Managers met veel Blauw of Groen kunnen dus net zo effectief zijn als collega’s met een voorkeur voor Rood of Geel. Omdat we simpelweg alle vier de kleuren gebruiken.

Het Rood dat helpt om op resultaat te focussen en beslissingen te nemen, hebben leiders met veel Blauw en Groen ook in zich. Maar waar zij in uitblinken, is iets anders. De leider met veel Blauw zorgt voor zorgvuldige afwegingen en kalmte onder druk. De leider met veel Groen is de ultieme verbinder, die als geen ander vertrouwen opbouwt en daarmee de onderlinge samenwerking bevordert.

Conclusie? Elke kleur brengt kwaliteiten mee die cruciaal zijn voor goed leiderschap. Het echte verschil maken leiders door hun gedrag effectief af te stemmen op de mensen en teams aan wie ze leiding geven.

Insights Discovery: van oordeel naar inzicht

We kunnen het niet vaak genoeg zeggen: je Insights kleuren zeggen niets over hoe goed je bent in je werk of leven. Wat ze wel doen? Ze geven je inzicht in je eigen voorkeuren en die van de mensen om je heen. En dát inzicht helpt je groeien en (samen) veel meer impact maken.

Benieuwd hoe Insights Discovery jouw organisatie kan helpen?