Feiten en fabels over Insights Discovery: zo zit het écht
Als HR-manager of leidinggevende wil je impact maken. Je zoekt naar hulpmiddelen die de samenwerking verbeteren, de communicatie versterken en je team of organisatie naar een hoger niveau tillen. Misschien overweeg je Insights Discovery, maar heb je nog vragen of twijfels.
In deze blog nemen we je mee langs veelvoorkomende misverstanden over de kleurentaal, die helaas niet altijd correct wordt toegepast. We bespreken wat Insights Discovery wél is, hoe het zich onderscheidt van andere persoonlijkheidsmodellen en hoe je vragen over de validiteit van het systeem beantwoordt.
1. Insights Discovery is géén kleurentest
Het woord ‘kleurentest’ doet zwaar tekort aan wat Insights Discovery werkelijk is. Het model meet psychologische voorkeuren, geen vaardigheden of competenties. Iedereen heeft een unieke combinatie van sterke punten en ontwikkelpunten. Maar er is geen goed of fout. De kracht van Insights Discovery ligt juist in het herkennen van persoonlijke voorkeuren bij jezelf en anderen. Zodat je deze kennis bewust kunt inzetten in samenwerking en interacties.
2. Niet bedoeld voor werving en selectie
Sommige organisaties gebruiken kleurenmodellen als Insights Discovery in hun sollicitatieprocedures, maar dat is niet waar Insights Discovery voor bedoeld is. Het systeem meet persoonlijke voorkeuren, geen kwaliteiten. Ethiek speelt hierin een belangrijke rol: het model is een ontwikkelinstrument en geen middel om iemand te beoordelen of te selecteren.
Gebruik Insights Discovery daarom als hulpmiddel om een goed gesprek met iemand aan te gaan en sneller tot de kern te komen.
3. Mensen zijn geen kleur
"Ik ben Rood, en jij?" Het klinkt misschien onschuldig, maar het doet afbreuk aan de diepgang van het Insights Discovery model. Mensen zijn geen kleuren. Ze laten gedrag zien dat past bij één of meerdere kleurvoorkeuren. Bovendien heeft iedereen alle 4 de kleuren in zich in een unieke volgorde en intensiteit. We zijn en blijven dus allemaal unicorns.
De eenvoud van de vier kleuren maakt Insights Discovery toegankelijk en direct toepasbaar. Helaas bestaat daarbij het risico dat mensen te snel worden vastgepind op één kleur. En dat leidt tot hokjesdenken. Precies het tegenovergestelde van waar Insights Discovery voor bedoeld is.
Waarvoor wel? Om gedrag bespreekbaar te maken. Met een taal die mensen onthouden, delen en blijven gebruiken.
4. Voorkeuren veranderen
Daarnaast zijn gedragsvoorkeuren geen vaststaand gegeven. Ze zijn dynamisch en passen zich aan. Veranderingen in gedrag worden bijvoorbeeld beïnvloed door wat mensen van zichzelf verwachten, wat de omgeving van hen vraagt en de relaties die ze aangaan. Levensfase ervaringen en persoonlijke groei spelen hierin een belangrijke rol. Wordt iemand ouder, neemt hij of zij een nieuwe rol aan of maakt die een intensieve ontwikkeling door? Dan veranderen vaak ook de gedragsvoorkeuren.
Dit dynamische karakter maakt het model zo waardevol. Werken met Insights Discovery betekent rekening houden met deze flexibiliteit. Het Insights profiel biedt waardevolle inzichten, maar blijft slechts een vertrekpunt. Mensen passen niet in hokjes; ze zijn volop in beweging.
5. Betrouwbaarheid en validiteit
De betrouwbaarheid en validiteit van Insights Discovery is wetenschappelijk onderbouwd.
Er is uitgebreid onderzoek naar gedaan door onafhankelijke academici, psychometrische experts en beoordelingsinstanties. Bovendien wordt de kwaliteit van de vragenlijst ook door Insights zelf continu gemonitord en geoptimaliseerd. Elk profiel is gebaseerd op zorgvuldig gevalideerde methodologieën.
Daarnaast is het hoge herkenningspercentage een belangrijke graadmeter en een van de belangrijkste redenen waarom veel organisaties vertrouwen op Insights Discovery. Onafhankelijk onderzoek toont aan dat deelnemers zich doorgaans herkennen in 90-100% van hun profiel. Als iemand zich in minder dan 80% van de uitspraken herkent, spreken we van een minder-valide profiel en zoeken we uit wat hiervan de oorzaak kan zijn. In onze factsheet lees je meer over de betrouwbaarheid en validiteit.
6. Niet alle persoonlijkheidsmodellen zijn hetzelfde
Voor de ontwikkeling van medewerkers, teams en leiders zijn verschillende persoonlijkheidsmodellen populair. Zo hebben we de Big Five, Management Drives, MBTI en DISC. Ze bieden allemaal waardevolle inzichten, maar hebben elk hun unieke focus en aanpak. We zetten de belangrijkste verschillen even op een rij:
- Management Drives kijkt naar drijfveren in plaats van gedragsvoorkeuren.
- Big Five onderzoekt karaktereigenschappen en heeft minder focus op interactie en de toepasbaarheid binnen teams.
- DISC richt zich net als Insights Discovery op gedragsvoorkeuren, maar laat niet zien hoe gedrag mogelijk verandert in interactie.
- MBTI kijkt ook naar gedragsvoorkeuren, maar biedt slechts 16 typen met daarbij een standaardprofiel. Insights Discovery onderscheidt maar liefst 72 typen, elk gebaseerd op een unieke volgorde en intensiteit van de kleuren.
Waarom Insights Discovery?
Het zal je niet verbazen dat we zelf een (lichte;) voorkeur hebben voor Insight Discovery. En dit is waarom:
- Persoonlijk: elk profiel is uniek en volledig gepersonaliseerd.
- Dynamisch: het laat zien hoe gedrag varieert in verschillende contexten en interacties.
- Praktisch: het is direct toepasbaar in het dagelijkse werk.
Wil je meer weten over hoe de verschillende modellen zich tot elkaar verhouden? We hebben hier een volledig overzicht.
Van inzicht naar impact
Het succes van Insights Discovery ligt in de balans tussen eenvoud en diepgang. De echte waarde? Die zit in de vervolgstappen. Het model opent deuren naar zelfreflectie, onderling begrip en echte verbinding. Een stevige basis voor positieve relaties, heldere communicatie en effectieve samenwerking.
Heb je nog vragen of twijfel je of Insights Discovery past bij jouw organisatie? Je leest er op deze pagina meer over.